事情没有达到预期时，最有价值的问题不是“我为什么这么差”，而是“哪一个环节最早出现了偏差”。把过程拆开看，才能找到具体可改变的动作。
一次好的复盘应该留下一个小而明确的实验：提前确认需求、增加一次检查，或为风险准备备用方案。下一次行动开始，失败就不再只是结论，而会变成经验。
把一次失败复盘成下一次的起点
复盘不是反复责备自己，而是找到下一次可以更早调整的地方。
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