前言
2025 年我从大厂裸辞，开启 SaaS 创业。一年复盘，分享真实心得。
一、为什么创业
1. 想做自己的产品
2. 想直接面对市场
3. 财务自由的希望
结果发现前两条实现了，第三条还很远。
二、团队搭建
初始 3 人：我（CEO/全栈）+ CTO（前同事）+ 设计师。
教训：1. 别找朋友做合伙人，要找职业匹配度高的 2. 股权早期不均，后期会失衡
三、融资经历
种子轮 500 万，估值 5000 万。
教训：1. 别只看估值看投资人 2. 协议条款比估值更重要
四、产品打磨
第一版花了 4 个月，结果用户不买单。
教训：1. MVP 应该 1 个月出来 2. 不要闭门造车，要持续和用户聊
五、用户增长
冷启动 0-100 用户最难。
方法：1. 找种子用户（朋友 / 行业群）2. 内容营销（写博客）3. SEO 长尾
六、现金流管理
1. 创业第一年工资砍 70%
2. 至少备 12 个月 runway
3. 营收优先于融资
七、心态管理
1. 焦虑是常态
2. 接受失败可能
3. 保持运动和社交
八、关键认知
1. 打工是执行，创业是决策
2. 没有人告诉你"该做什么"
3. 学会拒绝机会，专注主业
总结
创业第一年没赚到钱，但赚到了认知。如果重来还会做，但会更谨慎。
